儀亞克力鏡片廠家

瀏覽：51 發(fā)布日期：2023-03-03 22:26:31 投稿人：網(wǎng)絡(luò)投稿

網(wǎng)上有很多關(guān)于儀亞克力鏡片廠家,工廠思維和用戶思維差異竟然這么大的知識，也有很多人為大家解答關(guān)于儀亞克力鏡片廠家的問題，今天亞克力鏡片生產(chǎn)廠家(www.1818city.com)為大家整理了關(guān)于這方面的知識，讓我們一起來看下吧!

本文目錄一覽：

1、儀亞克力鏡片廠家

2、亞克力鏡片和玻璃鏡片哪個(gè)好？

儀亞克力鏡片廠家

文章來源：互聯(lián)網(wǎng)那一些事

前言：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)常常談到工廠思維和用戶思維，雖然只差了兩個(gè)字，但本質(zhì)上卻有著天壤之別，究竟什么是工廠思維和用戶思維，它們之間到底有什么不同？

解釋之前先來講一個(gè)案例吧。今年6月份，某教育企業(yè)準(zhǔn)備采購一批學(xué)生望遠(yuǎn)鏡。經(jīng)過在網(wǎng)上一番尋找和比對，采購經(jīng)理小王選擇了一家口碑還不錯(cuò)的供應(yīng)商，該供應(yīng)商為小王推薦了兩款外觀幾乎一模一樣的產(chǎn)品，一款是亞克力鏡片，定價(jià)是5元/個(gè)，我們叫它A產(chǎn)品；另一款是玻璃鏡片，價(jià)格要貴上一倍，我們稱它B產(chǎn)品。

出于價(jià)格和安全等因素考慮，小王選擇了較為便宜的A產(chǎn)品，之后簽訂合同、工廠打樣，看似一切進(jìn)展順利。幾天后，供應(yīng)商寄來了樣品，小王這才發(fā)現(xiàn)，把望遠(yuǎn)鏡的焦距升到最高時(shí)，目鏡一端會(huì)出現(xiàn)來回晃動(dòng)、連接不穩(wěn)的情況。眼看離交貨時(shí)間越來越近，焦急的小王找到供應(yīng)商理論，對方卻給出了令人匪夷所思的解釋：

晃動(dòng)的問題是模具導(dǎo)致的，A原本就有晃動(dòng)的問題，如果不想晃動(dòng)，就加錢做B產(chǎn)品。

這分明就是無稽之談！然而合同已簽、定金已付、工期過去一半，現(xiàn)在換供應(yīng)商儼然來不及。面對如此重大失誤，作為采購負(fù)責(zé)人的小王，驚恐未定又束手無策憤懣不平，就在這時(shí)，小王想起了就職于專業(yè)定制品采購平臺陽光印網(wǎng)的采購專家楚巖。

楚巖反復(fù)比對了A和B，發(fā)現(xiàn)晃動(dòng)的原因其實(shí)是A的軸心架構(gòu)單薄，引發(fā)了力矩效應(yīng)而導(dǎo)致的。不過，事情在此時(shí)也出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)，由于兩款產(chǎn)品軸心部分的尺寸完全相同，也就是說，當(dāng)A換上B的軸心后，晃動(dòng)就自然消失了。就這樣，楚巖結(jié)合了A和B的優(yōu)點(diǎn)，創(chuàng)造出了C。

臨危受命的楚巖立即將解決方案與之前的供應(yīng)商做了溝通，對方卻極力反對。在他們的認(rèn)知思維里，A就是A，B就是B，無端出來一個(gè)C，配件商、工人、流水錢全部要去配合改變，還有可能出現(xiàn)未知的風(fēng)險(xiǎn)，他們不能貿(mào)然冒險(xiǎn)。經(jīng)過多次溝通、分析利弊，最終雙方促成了產(chǎn)品的妥善解決。在規(guī)定的期限內(nèi)，一件件經(jīng)過陽光印網(wǎng)采購專家修正后的產(chǎn)品，順利到達(dá)了客戶手里。但這件事也讓小王和楚巖深刻地意識到，工廠的定式思維永遠(yuǎn)不會(huì)從客戶的角度出發(fā)，也必然會(huì)被這個(gè)時(shí)代所摒棄。

究竟什么是工廠思維？

簡而言之，就是“短期利益>長期利益”。在工廠看來，產(chǎn)品能不能生產(chǎn)出來，價(jià)格能不能控制下來才是最重要的事。一旦出現(xiàn)上述那樣由于設(shè)計(jì)缺陷而導(dǎo)致的產(chǎn)品瑕疵，他們首先想到的是用成本更高的產(chǎn)品來做替代，而不是改進(jìn)原有產(chǎn)品的缺陷。當(dāng)然，使用替代品后增加的成本也一定是由客戶來買單。

與這種“死板”的工廠思維相比，用戶思維則更著眼于產(chǎn)品和用戶本身。用戶思維會(huì)主動(dòng)站在每個(gè)用戶的角度，用精準(zhǔn)的，甚至是定制化的產(chǎn)品或服務(wù)，幫助采購方優(yōu)化采購方案，幫助工廠優(yōu)化生產(chǎn)工藝。

再來講另一個(gè)故事。某O2O企業(yè)由于業(yè)務(wù)的關(guān)系，要采購一批干冰用來做海鮮運(yùn)輸?shù)谋ｕr，由于干冰材料的特殊性，整個(gè)北京可以提供生產(chǎn)和供應(yīng)的廠家?guī)缀趿攘葻o幾，更不用說實(shí)現(xiàn)全國范圍內(nèi)的一站式采購。最終這家企業(yè)找到陽光印網(wǎng)，寄希望于陽光印網(wǎng)多品類的定制品供應(yīng)鏈體系。

或許多數(shù)人都不了解，看似不起眼的干冰其實(shí)一點(diǎn)也不簡單。首先。干冰屬于化學(xué)用品，具備一定環(huán)評資格的工廠才可以生產(chǎn)和銷售；其次，由于干冰易揮發(fā)的特性，使其在運(yùn)輸過程中會(huì)造成一定的損耗，這就需要專門的干冰桶或干冰箱來運(yùn)輸；此外，由于近幾年全國性的環(huán)保整改，許多城市的化學(xué)品工廠都在外遷甚至是關(guān)閉。種種原因造成了干冰采購的“尷尬”和無奈。

然而，在陽光印網(wǎng)分布于各城市的供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)的通力合作下，一個(gè)星期內(nèi)就陸續(xù)在北京、上海、成都、西安、廣州、杭州等城市找到了“靠譜”的供應(yīng)商。陽光印網(wǎng)為該O2O企業(yè)做了一套干冰采購解決方案，包含各個(gè)城市的干冰報(bào)價(jià)、運(yùn)輸方案、采購周期等，還定制了一套智能采購SaaS平臺，讓該企業(yè)提前體驗(yàn)集中下單、多城市配送、財(cái)務(wù)結(jié)算等流程的便捷。

通過上述兩個(gè)案例，我們可以看到，用戶思維的優(yōu)勢就在于：

1、可以基于商品的設(shè)計(jì)、材質(zhì)、功能等方面的差異和優(yōu)缺點(diǎn)，兼顧用戶需求和成本節(jié)約給出優(yōu)化建議和解決方案；

2、用戶思維是一種以客戶為中心的思維，相比淡漠的工廠思維模式，它把每一個(gè)用戶都當(dāng)作朋友，產(chǎn)品是他們產(chǎn)生關(guān)系的重要媒介；

3、可以在滿足用戶訴求之外，提供超出用戶預(yù)料之外的產(chǎn)品/服務(wù)體驗(yàn)。

采購服務(wù)的背后是強(qiáng)大的專業(yè)能力在保障

之所以陽光印網(wǎng)具備這樣的用戶思維，根本在于其創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式。始終以客戶為中心，面對客戶不同場景下不同的業(yè)務(wù)需求，陽光印網(wǎng)的采購專家，都能幫助客戶定制匹配其需求的整體解決方案。不止于此，陽光印網(wǎng)為客戶免費(fèi)部署的智能采購SaaS平臺，全面顛覆了傳統(tǒng)的采購，幫助客戶建立了擁有人工智能和數(shù)據(jù)分析能力的全面數(shù)字化采購平臺。在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大勢下，無論模式上，還是思維上的轉(zhuǎn)變，都將是時(shí)代必然。